《100个职场思维导图模板》028-3C分析法
3C分析是由日本著名管理学家大前研一发明，也称3C战略三角模型。常用于企业制定经营战略场景，强调必须考虑公司自身、目标客户及竞争对手三个条件才能取得成功。
1️⃣✅Company 公司自身，可以从市场份额、品牌形象、技术实力、销售实力、经营资源等方面进行考察。例如，公司是否在行业中具有较高的市场份额，公司的品牌形象是否良好，公司的技术实力和销售实力是否强大，公司的经营资源是否充足等。
2️⃣✅Customer 目标客户，可以从市场规模、成长性、市场细分、市场需求、结构变化等方面进行考察。例如，顾客的数量和购买力如何，顾客的需求是否发生变化，市场是否存在细分的可能性等。
3️⃣✅Competitor 竞争对手，可以从市场寡占度、入行门槛、是否存在价格竞争、竞争对手的强弱项等方面进行考察。例如，竞争对手的市场份额如何，竞争对手的优势和劣势是什么，是否存在价格竞争等。
关注黄老师，每天学点实用的职场思维导图！
1️⃣✅Company 公司自身，可以从市场份额、品牌形象、技术实力、销售实力、经营资源等方面进行考察。例如，公司是否在行业中具有较高的市场份额，公司的品牌形象是否良好，公司的技术实力和销售实力是否强大，公司的经营资源是否充足等。
2️⃣✅Customer 目标客户，可以从市场规模、成长性、市场细分、市场需求、结构变化等方面进行考察。例如，顾客的数量和购买力如何，顾客的需求是否发生变化，市场是否存在细分的可能性等。
3️⃣✅Competitor 竞争对手，可以从市场寡占度、入行门槛、是否存在价格竞争、竞争对手的强弱项等方面进行考察。例如，竞争对手的市场份额如何，竞争对手的优势和劣势是什么，是否存在价格竞争等。
关注黄老师，每天学点实用的职场思维导图！
