《100个职场思维导图模板》050-LISTEN聆听模型
会议的核心目标是“议论”,主要形式是对话,但是大部分人都只懂得“说”,却不懂得“听”,这就导致了很多会议经常淹没在众人的口水中,很难真正形成决议。今天黄老师来给大家介绍一个提升聆听力的LISTEN聆听模型:
❤️1、Look 注视:在会议中第一种取得发言人信任的方法就是注视对方的双眼,让对方真切地感受到你此刻正在认真地关注他;
🧡2、Indicate 表明:第二种做法就是点头示意、认真记录笔记、微笑等方式让发言者感受到你在认真地听他发言;
💛3、Show 展现:第三种做法就是总结发言者的观点或者提出你的问题,通过这种方式来展现出你对对方分享话题的兴趣;
💚4、Time 花时间:第四种做法是不要立刻做出回应,花点时间认真思考后再给出你的观点,避免很草率地激怒对方;
💙5、Empathy 同理心:第五种做法时刻尝试用同理心去理解发言者的观点,这样能更好的换位思考保持同频;
💜6、Next 接下来:最后等发言者结束发言后,可以考虑接下来如何推进议题,或者如何尽可能达成共识;
关注黄老师,每天学点实用的职场思维导图!
❤️1、Look 注视:在会议中第一种取得发言人信任的方法就是注视对方的双眼,让对方真切地感受到你此刻正在认真地关注他;
🧡2、Indicate 表明:第二种做法就是点头示意、认真记录笔记、微笑等方式让发言者感受到你在认真地听他发言;
💛3、Show 展现:第三种做法就是总结发言者的观点或者提出你的问题,通过这种方式来展现出你对对方分享话题的兴趣;
💚4、Time 花时间:第四种做法是不要立刻做出回应,花点时间认真思考后再给出你的观点,避免很草率地激怒对方;
💙5、Empathy 同理心:第五种做法时刻尝试用同理心去理解发言者的观点,这样能更好的换位思考保持同频;
💜6、Next 接下来:最后等发言者结束发言后,可以考虑接下来如何推进议题,或者如何尽可能达成共识;
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