思维导图048-高效会后跟进

“会而不议、议而不决、决而不行、行而不管”是大家目前所面临的职场会议四大痛点，其中最可惜的就是行而不管。因为好不容易达成了一致的决议如果不严格执行并及时跟进效果，那前面这些时间和精力就都白费了！今天黄老师就来给大家介绍一个原创的4WMP会后跟进模型。

✅🧡1、做什么（What）首先明确下接下来要跟进的具体是哪个决议，如果这个都没搞清楚，那结果可想而知了；

✅💛2、何时完成（When）其次明确最后期限（DDL-Deadline）是什么，一个决议通常有时效性，如果不及时完成可能内外部环境都会发生很大的变化，可能到了那时意义就不大了；

✅💙3、谁负责、谁监督（Who）然后一定要把责任落实到具体的执行人和监督人。甚至明确相应的奖惩机制，只有这样才有可能确保执行和监管到位；

✅❤️4、完成标准（Metric）怎样才算达到了预期的目标呢？这就需要明确完成的标准，尽可能是一个可量化的指标；

✅💜5、跟进流程（Process）如果在跟进过程中产生了问题那要怎么办？有没有相应的问题处理流程？比如由监督人发起一个会议召集大家商议；

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